ลดความล่าช้าของคำสั่งซื้อเสื้อชั้นใน: รายการวางแผนงานที่กำหนดเวลารวม
โดย LXSC · คู่มือจัดซื้อและพัฒนาผลิตภัณฑ์
การลดระยะเวลาเริ่มจากรู้ว่างานใดรอการตัดสินใจใด คำสั่งซื้อสินค้าพร้อมขายและการออกแบบใหม่มีลำดับงานที่กำหนดเวลารวมต่างกัน กำหนดวันรับที่ต้องการ แล้ววางแผนย้อนผ่านการอนุมัติ การผลิตเมื่อจำเป็น การปล่อยสินค้า และการขนส่ง
กำหนดจุดเริ่มนับและจุดสิ้นสุดเวลา
ระบุว่าระยะเวลาที่เสนอเริ่มเมื่อชำระเงิน ส่งข้อกำหนดครบ อนุมัติตัวอย่าง วัสดุพร้อม หรือเหตุการณ์อื่น ชี้ชัดว่าจุดสิ้นสุดคือพร้อมตรวจ ออกจากโรงงาน หรือถึงสถานที่ผู้ซื้อ
ใช้วันทำงานและวันปฏิทินอย่างสอดคล้องกัน อย่ารวมประมาณการขนส่งกับคำมั่นการผลิตที่ไม่ระบุวันเริ่มโดยไม่ตรวจสอบ หากเงื่อนไขมีข้อแม้ ให้แสดงข้อแม้นั้นในตารางเวลา
แสดงงานที่ต้องรอกันและผู้รับผิดชอบ
ระบุขั้นตอนที่ยังเหลือและเจ้าของงาน บางงานทำคู่ขนานได้ เช่น ตรวจเครื่องหมายกล่องขณะประเมินตัวอย่างความพอดี งานอื่นต้องรอตัดสินใจก่อน เช่น ฉลากสุดท้ายขึ้นกับข้อมูลสินค้าอนุมัติ และงานจำนวนมากไม่ควรใช้แบบแก้ที่ยังไม่อนุมัติ
| ช่วงงาน | สิ่งที่ต้องยืนยันก่อน | ผู้รับผิดชอบและวัน |
|---|---|---|
| ข้อกำหนด | รุ่นหรือบรีฟพัฒนาที่ครบ | ต้องกำหนด |
| ตัดสินตัวอย่าง | หลักฐานความพอดีและโครงสร้างที่ต้องการ | ต้องกำหนด |
| วัสดุและอุปกรณ์ | เวอร์ชันอนุมัติและความพร้อมที่ยืนยัน | ต้องกำหนด |
| ผลิตหรือจัดสรรสต็อก | เงื่อนไขเริ่มงานที่ใช้ทั้งหมด | ต้องกำหนด |
| ตรวจและส่ง | ล็อตที่รับแล้วและคำสั่งขนส่ง | ต้องกำหนด |
ลดการรอที่เลี่ยงได้โดยคงการตรวจคุณภาพ
รวบรวมความเห็นเป็นคำตอบฉบับเดียวที่มีเวอร์ชันและตั้งผู้อนุมัติฝ่ายผู้ซื้อ แก้อาร์ตเวิร์กหรือขนาดที่ขัดแย้งก่อนผู้จัดหาลงมือ ถามวัสดุที่มีจริงแทนเลือกสีเพียงเพราะเห็นในแคตตาล็อกเก่า
สำหรับงานเร่ง ถามสิ่งที่ส่งได้โดยไม่เปลี่ยนและผลล่าช้าจากการดัดแปลงที่ขอ อย่าข้ามตรวจความพอดี เปลี่ยนวัสดุเงียบๆ หรือตัดตรวจสุดท้ายเพียงให้ทันวันโปรโมชัน บันทึกการเปลี่ยนขอบเขตที่ทั้งสองฝ่ายตกลง
ยืนยันแผนที่ทำได้และปรับข้อมูลเมื่อมีข้อยกเว้น
แยกวันที่วางแผนจากวันที่เกิดจริง เมื่อช้าให้บันทึกสาเหตุ งานที่กระทบ วันใหม่ และผู้รับผิดชอบ วิธีนี้สร้างข้อมูลสั่งซ้ำที่มีประโยชน์โดยไม่เปลี่ยนคำสั่งซื้อที่เร็วผิดปกติครั้งเดียวเป็นคำมั่นส่งทั่วไป
รุ่นแคตตาล็อก LXSC ขั้นต่ำ 100 ชิ้นต่อรุ่น ยืนยันการจัดสรรและความพร้อมในราคา การผลิตสั่งทำแบบต้นฉบับเริ่ม 10,000 ชิ้นและต้องประเมินความเป็นไปได้ ขอแผนเวลาตรงแนวทางที่เลือก รายการนี้ไม่ได้กำหนดระยะเสร็จตายตัว
คำถามที่พบบ่อย
ระยะผลิตรวมเวลาขนส่งหรือไม่+
รวมเฉพาะเมื่อใบเสนอราคาเขียนไว้ชัดเช่นนั้น ถามเหตุการณ์เริ่มและจุดจบของแต่ละช่วง
วิธีขอให้งานเร็วขึ้นอย่างปลอดภัยที่สุดคืออะไร+
ถามสินค้าที่ไม่ต้องเปลี่ยนและตัวเลือกอนุมัติที่มีอยู่ แก้ข้อมูลที่ขาด และคงขั้นตอนตรวจและอนุมัติที่ตกลง
ส่งรุ่นหรือข้อกำหนดโครงการ จำนวน แผนไซซ์และสี และปลายทางให้เรา Julie จะช่วยยืนยันแนวทางสั่งซื้อที่เหมาะสมและรายการที่รวมในใบเสนอราคา
การขายส่งแบบที่มีอยู่เริ่มต้นที่ 100 ชิ้นต่อรุ่น การผลิตแบบออกแบบใหม่เริ่มต้นที่ 10,000 ชิ้น การแบ่งสีและไซซ์ รวมถึงเงื่อนไขการติดแบรนด์และบรรจุภัณฑ์ต้องยืนยันแยกกัน
ปรึกษาความต้องการจัดซื้อบทความเพิ่มเติม
อนุมัติตัวอย่างเสื้อชั้นใน: ความเห็นเรื่องพอดี การแก้ไข และตัวอย่างอ้างอิง
บันทึกฉบับตัวอย่างเสื้อชั้นใน ความเห็นที่วัดได้ และอนุมัติสุดท้าย เพื่อให้ข้อกำหนดที่ถูกต้องเป็นต้นแบบผลิตจริง
วางแผนเติมเสื้อชั้นใน: จากสั่งซ้ำถึงรับเข้าคลัง
แยกส่งสต็อก ผลิตซ้ำ ขนส่ง และรับเข้า เพื่อสร้างกำหนดการเติมเสื้อชั้นในเฉพาะคำสั่งซื้อ
รายการ QC ก่อนส่งเสื้อชั้นใน: ขนาด ฝีมือ และการบรรจุ
ใช้ตัวอย่างอ้างอิงที่อนุมัติ เกณฑ์ตรวจเฉพาะรุ่น และคำตัดสินปล่อยสินค้าเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อประเมินล็อตก่อนส่ง